Paris Attitude - Location d'appartements meublés

Moins connu que le burn-out, le bore-out est un phénomène commun, cause de souffrance et d’un mal-être profond chez les collaborateurs. Reconnu assez récemment, l’ennui au travail est pourtant la cause de conséquences négatives pour les victimes, qui ressentent beaucoup de culpabilité : ressentir de l’ennui au travail met en effet le collaborateur dans une situation de culpabilité vis-à-vis de ses collègues, mais aussi de la société dans un contexte de chômage. Il existe pourtant des solutions simples à mettre en place pour éviter ce sentiment de détresse : comment reconnaître le bore-out et, surtout, comment y remédier ? Voici quelques conseils. 

Manager une équipe est une tâche ardue car elle exige de faire le lien entre la hiérarchie et les employés. Cela signifie de devoir faire le lien entre des individus d'âges divers ayant des parcours de vie et professionnels différents. Connaître les différents possibles, que ce soit sur le plan générationnel ou en fonction de la personnalité, est ainsi un atout. Pourquoi une équipe avec des profils variés est une force ? Quels sont les principaux profils en fonction de l'âge ? Quels sont les divers profils en fonction de la personnalité ? Nous répondons à ces questions.

Tous les employés y sont confrontés au moins une fois dans leur carrière : ce moment au cours duquel, en fin de journée de travail, après 7 ou 8h de travail, surgissent les questions auto-culpabilisantes. Entre les pots de départ, les emails à vérifier, et les présentations à relire à la dernière minute, tout devient un prétexte pour rallonger son temps de présence au bureau.

Savez-vous que cette attitude a bien un nom ? C’est le présentéisme, phénomène très commun, augmenté par la compétitivité et la pression productive, qui pousse les employés, les managers et même les indépendants à être présents au bureau même en cas de maladie, même en cas de manque de motivation, pour se conformer à la culture d’entreprise ou pour bien d’autres raisons...

Thématique très présente dans le monde des ressources humaines, l’épanouissement professionnel est un sujet dont de nombreux secteurs se préoccupent de plus en plus, que ce soit dans le public ou le privé. Alors que d'aucuns pensent qu'il s'agit d'un mythe et que le bonheur au travail est impossible, d'autres sont au contraire convaincus que l'épanouissement professionnel est tout à fait faisable. Nous allons voir que si certaines conditions de travail peuvent générer de l'insatisfaction, voire un mal-être au bureau, il existe également différentes solutions pour rendre possible l'épanouissement professionnel. 

A l’heure actuelle, les méthodes managériales sont confrontées à un certain nombre d’évolutions, du fait de plusieurs facteurs : mondialisation de l’économie en lien avec la révolution numérique, progression du télétravail et développement des espaces coworking, recrutement de plus en plus fréquent de freelancers, etc. Face à ce constat, il est important pour les managers de bénéficier de conseils pour assurer la transition du mieux possible et réussir l’organisation du travail à distance.

Selon Santé Publique France, environ 30 000  personnes seraient concernées par le burn-out en France. D'autres sources estiment ce chiffre bien inférieur à la réalité. Quoi qu'il en soit, le burn-out est un mal du travail réel qui peut avoir des conséquences sur la dynamique d'une équipe et du travail mené. Il convient donc de savoir le prévenir et le gérer.

La gestion du temps au travail est crucial pour réaliser ses objectifs professionnels ! Parfois on a l’impression de ne pas avoir assez de temps pour mener à bien l’ensemble des missions prévues pour notre poste, c’est très frustrant ! Pour gagner en productivité, que l’on soit employé, manager ou entrepreneur, nous pouvons mettre en pratique certains conseils pour optimiser notre temps de travail. Découvrez ici toutes les astuces pour gérer son temps efficacement au sein de votre entreprise, sans bâcler vos dossiers! 

Face aux conséquences désastreuses d'un départ volontaire des salariés pour l'entreprise, conserver le plus longtemps possible ses équipes devient un enjeu majeur . Pour gagner en productivité, vous devez en tant que chef d'entreprise, trouver les voies et moyens nécessaires pour motiver et fidéliser vos employés. Sans être une panacée pour régler définitivement le problème des collaborateurs qui quittent votre société, un cadre de travail agréable, des équipements adaptés ainsi qu'une excellente ambiance de travail constituent de véritables atouts qui assurent la motivation et la fidélisation de ces derniers. Que vous soyez responsable des ressources humaines, chef d'entreprise ou manager, voici quelques astuces pour garder vos équipes et obtenir d'elles un travail sérieux et un meilleur rendement.

Lorsqu’un expatrié de retour en France a déniché l’appartement à louer idéal, son chemin jusqu’à la signature d’un bail est encore long. Il doit également trouver un garant pour assurer sa location. Car même si ce n’est pas une obligation, les bailleurs ont recours à un garant car cela constitue une assurance supplémentaire de recouvrer d’éventuels impayés.