TÉLÉCHARGER LE GUIDE

Fidéliser et motiver vos salariés !

| | Lecture : 4 min

Face aux conséquences désastreuses d'un départ volontaire des salariés pour l'entreprise, conserver le plus longtemps possible ses équipes devient un enjeu majeur . Pour gagner en productivité, vous devez en tant que chef d'entreprise, trouver les voies et moyens nécessaires pour motiver et fidéliser vos employés. Sans être une panacée pour régler définitivement le problème des collaborateurs qui quittent votre société, un cadre de travail agréable, des équipements adaptés ainsi qu'une excellente ambiance de travail constituent de véritables atouts qui assurent la motivation et la fidélisation de ces derniers. Que vous soyez responsable des ressources humaines, chef d'entreprise ou manager, voici quelques astuces pour garder vos équipes et obtenir d'elles un travail sérieux et un meilleur rendement.

Guide : réussir son expatriationL'organisation d'événements : un moyen efficace pour motiver et fidéliser

evenement-avec-collaborateurs

L'organisation d'événements professionnels tels que les soirées au restaurant, les journées thématiques ou encore les séminaires sont des outils d'une grande efficacité pour booster vos équipes et leur redonner la motivation nécessaire pour une amélioration de leur productivité. Un peu spéciales, ces occasions constituent un excellent moyen pour fidéliser vos salariés, tout en faisant passer à chacun d'eux un message bien précis. Gardez-le bien à l'esprit, certains messages sont mieux perçus par vos collaborateurs que si et seulement si vous les présentez de façon originale, ludique et hors du commun. Pour un salarié, la participation à un week-end entre collègues ou à un séminaire est considérée non pas comme une réunion, mais un avantage à part entière.

 

Un environnement de travail agréable : fidélisation et motivation garanties

Bien que cela puisse paraître comme une évidence, la mise à disposition des salariés d'un cadre de travail agréable est un aspect négligé par bon nombre d'entreprises. Sachez-le, il est nécessaire que vos collaborateurs travaillent au sein d'un cadre agréable, propre et sain pour être plus créatifs et plus productifs. Ainsi, veillez à ce que le système de chauffage de vos bureaux fonctionne parfaitement en période hivernale. Ces mêmes dispositions doivent être également prises pour assurer une bonne climatisation de vos locaux en été.

Bien évidemment, vos employés prendront plus de plaisir à se rendre au travail avec des bureaux agréables qui favorisent la concentration. Pensez pour ce faire à organiser vos locaux de façon à optimiser leur performance et à créer une atmosphère conviviale et chaleureuse.

Misez sur les avantages sociaux et propres à votre entreprise pour fidéliser et motiver vos collaborateurs

C'est une question de bon sens, un salarié motivé est opérationnel et particulièrement efficace dans l'exécution de ses tâches quotidiennes. En plus du temps que vous devez passer avec vos salariés, l'argent est aussi un moyen permettant d'assurer leur parfaite intégration au sein de votre entreprise.

En général, c'est une approche managériale que vous matérialiserez par différents types de formation. À ce niveau, vous devez considérer votre investissement comme une capitalisation pour votre structure. La fidélisation de vos collaborateurs est donc indiscutablement d'une importance capitale pour la pérennité de votre entreprise en évitant leur débauchage par d'autres employeurs.

Pour ainsi motiver et fidéliser leurs équipes, les organisations disposent d'un large éventail de solutions. Dont entre autres les avantages sociaux. Ainsi, vous pouvez proposer à vos salariés sociaux, vous pouvez proposer à vos salariés : un Plan d’épargne Entreprise, des Titres de restauration ou encore un intéressement sur les bénéfices de votre société. Que cela soit bien gravé dans votre esprit, les avantages financiers contribuent à la valorisation de vos employés. Ces avantages sociaux en plus de valoriser votre personnel le rendent encore plus productif.

Pensez aussi à des avantages spécifiques à votre entreprise pour motiver et fidéliser vos salariés. Il est clair qu'un salarié à qui vous promettez une participation forfaitaire pour ses déplacements, un ordinateur ou une véhicule de fonction sera naturellement plus motivé que ceux à qui l'entreprise ne propose rien. Il faut le reconnaître, le niveau de motivation de vos collaborateurs est étroitement lié aux offres que votre entreprise propose. Ils ont la particularité de garantir à vos employés un certain confort. Pour un avantage tel que la voiture, le choix dépendra de différents critères comme la personne qui la conduira ou encore des types de déplacements effectués par le salarié. Un téléphone portable ou encore un prêt d'ordinateur font également partie des autres avantages propres à votre entreprise que vous pouvez offrir à vos collaborateurs. Pour ce qui est de vos équipes commerciales seules, le plus souvent en mission sur la route, il convient de leur proposer un programme de fidélisation parfaitement adapté. 

 

La construction d'une stratégie de management efficace : un atout de taille pour assurer motivation et fidélisation de vos équipes

 

Pour motiver et fidéliser efficacement vos salariés, vous devez procéder de manière à ce qu'ils aient confiance en vous que vous soyez un chef d'entreprise, un manager ou un directeur des ressources humaines. En cas de difficultés, vos collaborateurs doivent voir en vous une personne sur qui ils peuvent compter. Votre méthode de management doit par ailleurs leur permettre de croire en leur évolution professionnelle.

Dans le même ordre d'idées, procédez de manière à ce que vos employés se sentent utiles, importants. Dire d'un collaborateur qu'il est compétent, excellent dans ce qu'il fait, que son travail a de la valeur ou qu'il maîtrise son sujet constitue pour lui une source de motivation supplémentaire. Il est clair qu'un salarié qui est ainsi traité sera plus enclin à démontrer sa fidélité à son employeur. Dans ces conditions, il sera très difficile pour les autres entreprises de le débaucher.

Pour parvenir à établir ce type de relation avec vos employés, il faut être un manager toujours disponible et à l'écoute de son personnel. La stratégie de management ainsi mise en place pour atteindre un tel objectif doit consister à appliquer des méthodes qui leur permettent de s'améliorer et de gagner en performance. Ce travail minutieux passe nécessairement par une parfaite connaissance de vos salariés. Il existe des outils appropriés pour identifier les compétences de vos employés, leurs difficultés de progression et de nombreux autres soucis encore qu'ils peuvent rencontrer au sein de la société.


femme-manager

Pour apporter l'aide adéquate à vos salariés en termes de motivation et de fidélisation, vous devez bien cerner les raisons qui peuvent favoriser leur départ de votre entreprise. Les facteurs qui incitent vos collaborateurs à vous quitter pour des concurrents sont multiples Généralement, on retrouve parmi les raisons évoquées pour expliquer un départ volontaire de vos employés :

 

  • Une intégration dans la hiérarchie mal réalisée : qui est une situation qui se produit dans les entreprises au sein desquelles les managers communiquent très peu et se montrent peu disponibles et distants.
  • Un mauvais recrutement : il arrive que la fonction et les conditions de travail ne répondent pas aux attentes du salarié.
  • Une absence criarde de reconnaissance de l'entreprise à l'égard du salarié : c'est la situation des employés en bore-out. En plus de sentir inutiles, de tels collaborateurs se caractérisent aussi par leur faible autonomie vis-à-vis de la hiérarchie.
  • Une part non-négligeable de stress : le manque de travail à réaliser à des heures tardives, le week-end ou en équipe ainsi que des conflits internes récurrents peuvent être à l'origine d'un déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce qui peut constituer une importance source de stress pour le salarié qui trouvera comme seule issue possible le départ de la société qui l'emploie.
  • Une inadéquation entre l'employé et le job : en cas de surestimation de ses compétences, un collaborateur aura forcément l'impression de ne pas pouvoir être à la hauteur des tâches qui lui sont confiées au quotidien. Se sentant ainsi incapable de remplir correctement sa mission, il jugera opportun de quitter l'entreprise.
  • Un manque d'assistance et de feedback : de nombreux salariés se retrouvent dans des entreprises où ils ne bénéficient d'aucun accompagnement de leurs managers, ni de l'aide nécessaire pour s'améliorer et progresser. Peu importe leur taille, les organisations doivent pouvoir donner à leurs collaborateurs du feedback. Pour ce faire, des outils appropriés doivent être mis à disposition des employés pour les aider non seulement à comprendre, mais également à s'améliorer pour une meilleure productivité.

 

Comme vous pouvez le constater, une stratégie efficace de management de vos salariés qui les motive et fidélise durablement ne saura se construire sans une parfaite connaissance de ces derniers. Il apparaît ainsi essentiel donc pour tout manager ou chef d'entreprise d'établir une bonne communication avec ses collaborateurs. C'est l'une des conditions indispensables pour que naisse entre employeur et salarié une relation de confiance. L'organisation d'événements au profit des employés tels que les séminaires, le team building ou encore les soirées au restaurant constituent autant d'atouts sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour resserrer les liens entre équipes et vous rapprocher de vos salariés.

Guide : réussir son expatriation

Laisser un commentaire

Téléchargez le guide pour réussir votre expatriation !
TÉLÉCHARGER LE GUIDE